Управление проектами
Назначение операционной деятельности организации — максимально эффективно выполнять основные задачи компании. Но для достижения стратегических целей простого выполнения операционного плана зачастую недостаточно. Возникает необходимость стратегических изменений. Это может быть выпуск новых продуктов, внедрение дополнительных инструментов, проведение креативных рекламных кампаний. Но как же в рамках разработанных регламентов и инструкций проводить эти перемены?
И тут на передний план выходит проектная деятельность. Ее назначение — реализация изменений, поднимающих операционную деятельность на новый уровень. Только с помощью управления проектами можно развиваться и достигать стратегических целей.
Однако изменение операционной деятельности неминуемо приводит к временной ее дестабилизации. Именно поэтому основное требование к организации проектной работы — гибкость. В каждом проекте необходимо найти идеальный баланс между объемом решаемых задач, сроком их выполнения и стоимостью привлекаемых ресурсов. Нужно понимать, что в любой момент эти параметры могут поменяться, и придется снова их балансировать с учетом новых вводных.
Управление проектами — сложное, но необходимое дело. И тем не менее многие компании не могут найти ответы на ключевые вопросы его организации:
- Какие проекты должны быть в приоритете?
- Кому поручить руководство проектами и какие полномочия нужны для этого?
- Как обеспечить максимальную эффективность выполнения проектов в условиях неопределенности конечного результата и лимита ресурсов?
- Как добиться результативности проектов, получить максимальную пользу от них?
У ООО «ТЕХКОНСУР» многолетняя экспертиза в организации, регламентации и оценки проектной деятельности в компаниях самого разного профиля и масштаба. Ключевые компетенции в части управления проектной деятельностью:
- Оценка зрелости процессов проектного управления и разработка стратегии ее повышения в соответствии с профилем и потребностями заказчика
- Развитие компетенций руководителей проектов, проектных команд, портфельных менеджеров
- Формализация процессов управления проектами, разработка нормативно-регламентной и методической документации (политики, стандарты, регламенты, шаблоны документов и т. п.)
- Автоматизация процессов управления проектами (календарно-сетевое и ресурсное планирование, управление информацией, управление задачами и т. п.)
- Направляющий консалтинг и методическая поддержка по всем вопросам, возникающим у заказчика в ходе управления проектами и портфелями проектов
- Оптимизация работы организационных структур, призванных поддерживать проектную деятельность — проектных офисов и проектных комитетов
Вам интересно сотрудничество или партнерство с нами?